民营书业——“书”写梦想系列报道由中发协民营书业工作委员会联合《中国新闻出版广电报》联合推出，每期报道将在《中国新闻出版广电报》版话儿微信和?中发协民营书业工作委员会“民营书业”微信公众平台上同步推出。
　　在“十三五”期间，民营书业按照供给侧结构改革的要求进行思考，不断探索并沿着“创新、融合、共享、发展”的路线前行，为行业发展贡献自己的力量。
　　该系列聚焦民营书业的一些代表企业，希望通过他们的发展之路，更好地展示民营企业在行业发展中的作用，引导、鼓励民营书业不断前行。
　　石家庄荣达文化传播有限公司——
　　抓住智能化图书馆发展风口
　　石家庄荣达文化传播有限公司成立于2007年，公司专业从事图书发行和图书馆智能化规划建设业务。公司成立13余年，不断向前发展，总经理郭向辉用三句话概括了公司的发展轨迹：
　　规模上：从年发行百万码洋，到年发行近亿码洋；
　　产品上：从单一的图书发行，到全方位的智慧化图书馆产品；
　　服务上：从仅服务于基础教育，到各类图书馆的规建。
　　荣达文化一直秉承“诚信即口碑”，金杯银杯不如口碑，口碑就是企业的影响力；“服务至上”，不仅做到“服务”，更要做到“增值性服务”，企业范围内的要做，用户难题更去完成。“这样才能创造新价值，赢得用户口碑。”
　　对于客户来说，双方合作的基础是信任。荣达文化对待大小项目都非常重视，因为正是通过一个个小项目的人与人、企业与企业的磨合产生信任，才会有大项目的合作共赢。
　　从小到大，抓住发展机遇
　　在荣达文化发展过程中，郭向辉深深体会到做企业的不易。
　　在荣达文化发展初期，公司做了项目后自己没有仓储，就在北京图书公司到处找货、调货、发货。随着公司人才的引进、项目的增多，库房建设纳入到公司发展的日程上来，先后在北京和石家庄建立了自己的万余平方米仓储中心。正所谓“栽下梧桐树，引来金凤凰”，公司相继与出版社、大的发行公司取得联系，从而减少了中间的流通环节和发货时间，更好地服务用户。在这个过程中，深深地体会到“自强者胜”和“从小到大才是美”的道理。
　　荣达文化也非常关注相关政策的发布和行业发展趋势，从中捕捉发展机遇。
　　2017年，中国图书馆学会发布了《第六次全国县级以上公共图书馆评估标准细则》，对不同等级和专业的图书馆的服务效能、业务建设和保障条件做了明确要求。这对于做图书馆装备业务的荣达文化来说，是非常有利的一个发展信号。各级图书馆信息化已经提上日程，荣达文化研发的图书馆集群管理系统（自助借阅系统或图书馆总分馆制系统），简单易用、价格实惠，图书数据模块处于行业先进水平；郭向辉相信，荣达文化在这个领域将大有作为。
　　修炼内功，疫情引发方向思考
　　去年的疫情对很多行业产生了较大的影响，带来了发展的危机，危机意味着危险和机遇的并存。疫情前，荣达文化更多地忙于开展业务，取得业绩。这次疫情给了公司“停下脚歇息”的时间，正好用来思考公司未来发展方向的战略投资。
　　荣达文化致力于打造智能图书馆一条龙服务，即从售书、加工、借阅系统，一条龙服务于用户。
　　疫情期间，充分“修炼内功”。一方面开发图书自助借阅系统，设计24小时自助借阅柜和24小时城市书房；另一方面，利用疫情不能“走出去”的时间，加强员工培训，组织员工学习如何录入系统、数据加工等。在软硬件开发方面，吸纳软硬件开发人才，从无到有，相继研发了RDID自助借还机、OPAC查询机、24小时自助借还柜、图书消毒机、儿童条码借书机、RFID馆员工作站、RFID安全门、电子图书借阅机、自助借阅综合展示系统等。
　　功夫不负有心人，2020年公司全年实现业绩同比增长27.3%，其中智能化自主借阅系统占比18%，图书加工103万余册。在实现业绩增长的同时实现了图书馆客户管理智能化、信息化，从而节省了图书馆的人力和物力，提升了图书管理员的工作效率，在根本上解决了目前图书馆人工借阅繁琐，馆内数据易丢失，人员更替后无法查阅等图书馆的痛点。
　　疫情阻止了荣达人的脚步，却没有阻止住荣达发展的思路。“十四五”已经开年，荣达文化将以智慧化图书馆建设的研发作为突破口，努力向全国市场进发。